聚焦體制機制類任務持續(xù)深化改革創(chuàng)新

華潤（集團）有限公司（以下簡稱華潤集團）準確把握深化國資國企改革的總體目標、原則要求和重點任務，以持續(xù)深化改革創(chuàng)新不斷提升中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理和市場化經營能力，加快形成同新質生產力更相適應的新型生產關系，不斷增強核心功能、提升核心競爭力，著力建設具有華潤特色的國有資本投資公司。

加強制度建設，完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理

一是以動態(tài)優(yōu)化權責手冊為抓手不斷完善公司治理體系。集團及有重大事項決策權的各級子企業(yè)整合董事會決策事項、“三重一大”決策事項、黨委前置研究討論事項、董事會授權決策事項、經理層決策事項、黨委決定事項等6張清單，形成1本權責運行手冊，厘清了黨委、董事會、經理層權責界面，明確了事項的發(fā)起單位、協(xié)助單位、審批程序和最終決 ……